Это процесс формирования кадрового резерва компании, подбор кандидатов на вакантные должности. Подбор персонала — это совокупность мероприятий по установлению потребности в кадрах, их отбору, приему, адаптации, оценке, анализу и использованию. Для этого используются различные методы: интервьюирование, тестирование, анкетирование и др. Выполняется поиск и подбор персонала квалифицированными экспертами.
Помощь агентства
Основные задачи подбора:
- подбор и найм;
- оценка и аттестация;
- обучение и развитие;
- управление карьерой.
Подбор персонала – это определение и удовлетворение потребности компании в работниках на основании анализа внутренних и внешних потребностей. Основные цели подбора:
- обеспечение компании необходимой рабочей силой;
- оптимизация производственного процесса;
- повышение эффективности и производительности труда;
- увеличение прибыли.
В зависимости от целей, которые ставит перед собой организация, подбираются разные методы и приемы подбора. Выполняется подбор персонала по России в соответствии с требованиями заказчика. При отборе, независимо от его специализации и опыта работы, важно добиваться соответствия ими задачам организации, полноты предоставляемой информации, открытости сведений и др. Улучшение критериев оценки кандидатов — это гарантия соответствия профессионализма работника требованиям работы.
На что обратить внимание
Оценка — один из видов оценки, который определяет соответствие работников занимаемой должности и требованиям порученной работы. Как правило, проводится специализированными организациями. В зависимости от характера деятельности организации и ее целей, а также от особенностей организации труда и условий его осуществления могут использоваться различные подходы к подбору сотрудников.
Подбор – это процесс поиска кандидатов, удовлетворяющих определенным требованиям, и их оценка на соответствие этим требованиям. Обычно, для проведения комплексной оценки требуется около одного рабочего дня. Может понадобиться также 3-4 встречи. Выбор методов оценки кандидатов определяется задачами и масштабами проекта (целями управления).
В чем же заключается роль HR-a в процессе оценки?
Во-первых, HR-службы предприятий, организаций и учреждений, входящие в состав Управления Персоналом, при помощи системы оценки должны дать объективную и достоверную оценку степени соответствия работников занимаемым должностям, требованиям деятельности, потребностям организаций и предприятия в целом.
